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商業(yè)地產(chǎn)隨著國內經(jīng)濟發(fā)展、人民生活水平提高和消費習慣的與時俱進，得到了蓬勃發(fā)展。要經(jīng)營好商業(yè)地產(chǎn)，必須做好合理客觀的業(yè)務計劃和年度預算編制，通過健全規(guī)范的預算管理，產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流，獲得好的經(jīng)濟效益，并能夠最終實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

預算是從經(jīng)營計劃、基礎管理入手，通過資金、業(yè)務和信息等要素的綜合應用，提升經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)效益最大化。預算編制必須是全員參與，經(jīng)歷一個從上到下、再從下到上一個或幾個流程反復權衡最終審定的過程。而要完成這個過程，要求各相關部門進行專業(yè)調研制定準確的業(yè)務計劃，財務部門的綜合協(xié)調作用也至關重要，同時還要求財務人員學習物業(yè)管理知識和商業(yè)管理知識，才能對各部門的業(yè)務預測進行科學分析，做好成本控制工作。商業(yè)地產(chǎn)的預算編制包括經(jīng)營預算和財務預算：

一、經(jīng)營運算

     1、  收入

     （1）月/年度租金收入，須分攤到各個樓層

     （2）月/年度多種經(jīng)營收入，廣告位、精神堡壘等出租須落實到數(shù)量及時間上

    2、  稅金

  根據(jù)收入預測測算稅金及附加，同時進行稅務籌劃

3、成本

（1）房屋折舊

（2）提報月/年度工程物資、零部件采購計劃

（3）水電氣、保安保潔、物業(yè)管理、工程改造、維保等費用

4、銷售費用

（1）月/年度企劃費用

（2）月/年度營銷活動費用

5、管理費用

（1）工資、獎金及福利費用

（2）通訊、差旅、業(yè)務活動等日常費用

（3）月/年度采購計劃

6、財務費用

（1）利息收支

（2）刷卡手續(xù)費

（3）審計、保險等費用

二、財務預算

1、現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金預算是綜合體預算管理中的重點，包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動的現(xiàn)金收支，要在執(zhí)行中結合實際調整，并根據(jù)現(xiàn)金流預算特點，建立現(xiàn)金流風險預警體系，保持經(jīng)營的可持續(xù)性。

2、利潤表

利潤就像企業(yè)的血液一樣，企業(yè)各項預算的編制最終都要落實到“利潤”二字上來，利潤表編制的基礎就是以上所述的經(jīng)營預算。

3、資產(chǎn)負債表

以計劃期開始日的資產(chǎn)負債表為基礎，結合計劃期間各項業(yè)務預算、現(xiàn)金預算和預算利潤表進行編制，用來測試整個預算方案的編制數(shù)據(jù)是否連續(xù)、完整、系統(tǒng)。

經(jīng)營預算和財務預算分別從業(yè)務角度和財務角度確定了商業(yè)地產(chǎn)公司年度的預算目標，再以年度預算匯總表和附表的形式，將上述預算目標予以數(shù)字化，即完成了預算編制工作。由于預算編制是建立在一系列假設及經(jīng)驗判斷基礎上的，雖然在編制過程中，對商業(yè)地產(chǎn)內外部的不確定因素作了盡可能周詳?shù)目紤]，但是很難做出全面正確的估計，所以在推行預算過程中如果出現(xiàn)非人為原因的較大差異時，應對預算作適當修正，以提高預算的合理性、客觀性和正確性，發(fā)揮預算在經(jīng)營管理中的作用。