亚洲精品无码永久中文字幕,亚洲a片无码2019vvv∨,国产精品久久久久久无码av片,下种大肚子怀孕野种

成都蜀都萬達廣場作為萬達集團3.5代體驗式商業綜合體的升級版，代表著國內商業綜合體的最高水準，其豐富的商業資源，強大的運營能力在同行業中產生極為深遠的影響。為切身感受蜀都萬達廣場在商業領域中卓越的經營理念，同時向標桿企業取經問道，商管公司于2016年9月14日至蜀都萬達廣場考察學習，并與萬達管理方就招商運營、營銷策劃、物業管理方面進行深入溝通交流。現就跟隨我們的腳步，一起考察、學習萬達最新綜合體的完美呈現。

一、初見篇

2016年9月14日，在置業總部張崇偉副總的帶隊下，總部運營部熊文經理同商管公司考察團隊于11：30到達蜀都萬達廣場，并受到了萬達管理方的熱情接待。

二、食堂篇

“先定一個能達到的小目標，比方說去王健林的萬達食堂吃飯”……….

       三、現場篇

       1、業態規劃、品牌落位篇

蜀都萬達廣場作為3.5代體驗店，在業態規劃及品牌落位方面充分結合項目所處地理位置、周邊環境及消費客群，并經過科學客觀的市場調查，最終將該店客戶群體定位以年輕人為主，品牌定位以時尚潮牌為主。由于精準定位，蜀都萬達開業單日客流破36萬人次；單日銷售破2600萬元，刷新成都綜合體開業單日客流與銷售雙記錄。業態規劃及品牌落位主要特點如下：

1)       四川首家去萬達百貨的購物廣場，將原百貨內珠寶、鞋區、化妝品幾大業態融入商業內街；

2)       加大主力店占比，場內一共162個商戶，其中13個主力店，幾乎為傳統購物中心主力店的一倍；

3)       加大餐飲占比，餐飲商戶達到43個，以本土特色餐飲為主，引進國內外知名連鎖餐飲為亮點打造，吸引青年客群；

4)       主要商戶均采用純租金的租賃模式，為吸引商家入駐，部分次主力店采用純扣點的租賃模式。

       2、會員管理、營銷篇

關鍵詞：非凡網、PR人氣營銷、深入商戶運營管理

會員管理：萬達廣場會員采用硬件加營銷的模式建立，建立“非凡網”作為獨立的會員硬件，全國1百多家門店統一營銷、打造自己的非凡會員。同時利用非凡網將購物中心自收銀商家有機結合，進行營運數據收集及大數據分析。

營銷重點：購物中心摒棄傳統百貨的打折、用券、滿返等SP活動，購物中心管理方集中力量在人氣活動上下工夫，商家把精力重點放在放在銷售提升上，用萬達管理人員的一句話講：人不來是商管公司的事情，如果人來了賣不出去就是商家的問題了。

現場管理：用萬達謝總的話來講就是：購物中心的商家不能簡單認為就是租賃關系，而是與商管公司同生的關系，對商戶管理，不能只滿足能夠交租就行了，而是要了解他的銷售、他的運營，應該站在整個購物中心的層面去考量商家對人氣、客群以及形象諸多方面綜合評估，不能滿足的堅決淘汰。

       3、物業管理篇

關鍵詞“科學配置”、“智能管理”、“適用定制”

萬達在商業地產運營中，通過20年的經驗總結，形成了其特有的工程開發及物業管理模式。智能化系統的運用，集消防、安防、報警、網絡、視頻監控、溫度監測等自能化設備于一體，解決人為主觀因素對標準化流程造成的影響。同時建立統一的品牌供應商，形成功能定制機制，保證了系統適用性。

       四、座談交流篇

       現場參觀結束后，雙方在萬達會議室進行了深入交流。蜀都萬達謝總、工程副總及業務負責人就購物中心現狀、調整思路、會員模式、人氣活動等進行了深入分享。謝總重點介紹了蜀都萬達規劃歷經過程及運營目標，同時強調了精準分析在業態品牌落位的重要性。據介紹，該店僅品牌落位方案就做了100多版。在聽取了長虹國際廣場概況及目前經營現狀，后期發展戰略思考后，萬達管理方面給予專業的意見和建議，明確在經營中首先得確定發展方向，走購物中心亦或堅持傳統百貨路線，一旦確定發展思路后，就得快刀斬亂麻，有舍才有得，同時就萬達商管在實施去除萬達百貨戰略時在商戶調整、工程改造方面進行了經驗分享。最后謝總就長虹在商業管理目前所取得的成績給予了肯定，并表示對長虹國際廣場的發展充滿期待。

        最后，考察交流會圓滿結束，雙方合照留念。此次與萬達交流僅是一個開端，作為商業項目運營的“小學生”，希望通過向標桿企業取經問道，不斷探索管理發展的新思路。詩經有云：他山之石可以攻玉，只有不斷地學習、成長，企業才可在時事千變萬化的時代中順應歷史發展。