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2015年8月底，長虹·和悅府以“酷爽購房季”主題，進行了系列推廣活動，主要以微信轉發集贊，到售樓部領獎的形式操作，目的是通過轉發及點贊參與，在朋友圈、網絡論壇中吸引更多的關注。

雖然這只是個簡單的、小型的活動，但籌備工作卻從半個月前就開始準備。在方案籌備階段，策劃人員就得從參與者的角度去考慮每個環節會涉及到的問題以及最優的解決方案；緊接著需要從統籌者角度去考慮整個過程需要的工具以及其他配合工作。主體方案完成公司報批，下一步需要核算的就是推廣工作鋪排、物料清單核算以及報采購。

推廣工作鋪排相對簡單，因為活動沒有涉及到媒體介入，只是合作方配合即可完成的網絡推廣、區域內戶外廣告及現場氛圍包裝以及電話邀約客戶。而這些內容調節的重點，只是把握好時間、分階段層層推進。

物料清單核算和采購才是最難的環節了。活動的狀況是瞬息萬變的，備案是必須的；但公司的制度要求提前計劃并按計劃執行。所以，在物料清單核算階段，我們既要控制成本、又要保證數量充裕而且必須準時到位。僅列獎品部分物料的清單核算過程稿！

突然覺得，同行一句話多么寫實——小時候不聽話，長大做策劃！大家好好教育小孩！

過程執行階段，我們需要的是不斷地研判活動是否與我們的計劃吻合，發現問題要及時糾正，果斷處理！尤其是客戶的誤解，無論大小均需正視，讓客戶感覺受到尊重、妥善解決。

每一場活動或者每一項工作，我們都希望各個利益主體能實現共贏，但每個利益主體都對機會成本計較過多，導致矛盾必不可少！一個策劃的付出卻沒得任何一方的認可才是最大的悲哀！

這場活動做下來，我們的微信粉絲數量、活躍度都大大提升！活動場場爆滿，現場氛圍火爆，有效協助現場銷售！這些數據才是對一個策劃的最大安慰！