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2015年8月底，長虹·和悅府以“酷爽購房季”主題，進行了系列推廣活動，主要以微信轉(zhuǎn)發(fā)集贊，到售樓部領(lǐng)獎的形式操作，目的是通過轉(zhuǎn)發(fā)及點贊參與，在朋友圈、網(wǎng)絡(luò)論壇中吸引更多的關(guān)注。

雖然這只是個簡單的、小型的活動，但籌備工作卻從半個月前就開始準備。在方案籌備階段，策劃人員就得從參與者的角度去考慮每個環(huán)節(jié)會涉及到的問題以及最優(yōu)的解決方案；緊接著需要從統(tǒng)籌者角度去考慮整個過程需要的工具以及其他配合工作。主體方案完成公司報批，下一步需要核算的就是推廣工作鋪排、物料清單核算以及報采購。

推廣工作鋪排相對簡單，因為活動沒有涉及到媒體介入，只是合作方配合即可完成的網(wǎng)絡(luò)推廣、區(qū)域內(nèi)戶外廣告及現(xiàn)場氛圍包裝以及電話邀約客戶。而這些內(nèi)容調(diào)節(jié)的重點，只是把握好時間、分階段層層推進。

物料清單核算和采購才是最難的環(huán)節(jié)了。活動的狀況是瞬息萬變的，備案是必須的；但公司的制度要求提前計劃并按計劃執(zhí)行。所以，在物料清單核算階段，我們既要控制成本、又要保證數(shù)量充裕而且必須準時到位。僅列獎品部分物料的清單核算過程稿！

突然覺得，同行一句話多么寫實——小時候不聽話，長大做策劃！大家好好教育小孩！

過程執(zhí)行階段，我們需要的是不斷地研判活動是否與我們的計劃吻合，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正，果斷處理！尤其是客戶的誤解，無論大小均需正視，讓客戶感覺受到尊重、妥善解決。

每一場活動或者每一項工作，我們都希望各個利益主體能實現(xiàn)共贏，但每個利益主體都對機會成本計較過多，導(dǎo)致矛盾必不可少！一個策劃的付出卻沒得任何一方的認可才是最大的悲哀！

這場活動做下來，我們的微信粉絲數(shù)量、活躍度都大大提升！活動場場爆滿，現(xiàn)場氛圍火爆，有效協(xié)助現(xiàn)場銷售！這些數(shù)據(jù)才是對一個策劃的最大安慰！